为进一步完善院科两级负责制，切实提高科室管理水平，确保全面完成工作目标。3月10日，祝桂琅院长在中层干部会议上与全院各临床科室及医技、药剂科科主任签订了2010年度工作目标责任书。
该目标责任书明确了目标内容、考核办法及奖惩措施。工作目标考核采取平时督查与年中、年终考核相结合的办法进行，实行百分制考核，考核成绩与各科主任的职务系数补贴直接挂钩。责任书在医德医风、医疗与生产安全、行政、医疗、科教工作、中医特色优势发挥、院感管理、医技、药剂工作、医保物价、计算机及网络、设备管理、满意度等多个方面提出了具体的要求和指标。医院根据考核办法，在平常对各科室进行月考核的基础上每半年对科主任的管理进行目标考核验收。
为确保该项考核工作扎实、细致、具有可操作性，力求对每个科主任的能力素质做出客观公正的综合评价。医院广泛听取了各分管院长、职能科长及科主任的意见建议，经过几上几下，数易其稿，制订了较为完善的《目标责任书》，为考核工作的顺利展开打下了基础。
该目标责任书明确了目标内容、考核办法及奖惩措施。工作目标考核采取平时督查与年中、年终考核相结合的办法进行，实行百分制考核，考核成绩与各科主任的职务系数补贴直接挂钩。责任书在医德医风、医疗与生产安全、行政、医疗、科教工作、中医特色优势发挥、院感管理、医技、药剂工作、医保物价、计算机及网络、设备管理、满意度等多个方面提出了具体的要求和指标。医院根据考核办法，在平常对各科室进行月考核的基础上每半年对科主任的管理进行目标考核验收。
为确保该项考核工作扎实、细致、具有可操作性，力求对每个科主任的能力素质做出客观公正的综合评价。医院广泛听取了各分管院长、职能科长及科主任的意见建议，经过几上几下，数易其稿，制订了较为完善的《目标责任书》，为考核工作的顺利展开打下了基础。
