走进绍兴市中医院,繁忙有序的院内,环境幽雅,不时飘来淡淡的中药味;越医碑、张仲景雕塑、文化长廊透着浓浓的中医韵味。随着中医魅力的不断散发,这家以“中医”冠名的医院正迎来再次发展的良机。日前,刚刚上任不久的市中医院“掌门人”毛小明,围绕传承发扬中医文化等问题接受了我们的采访。
毛小明,绍兴市中医院院长,主任医师。长期从事临床放射及医院管理工作,现为浙江省中西医结合学会影像专业委员会常委、绍兴市放射专业委员会副主委,浙江中医药大学兼职教授。
院长名片
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传承创新,振兴中医
绍兴晚报:中医曾沉寂过一段时间,目前正在“回暖”。你院作为以“中医”冠名的医院,在振兴中医药事业中有何作为?
毛小明:中医药是中华民族优秀的传统文化,历经千年,生生不息,为中华民族的繁衍生息作出了重大贡献。绍兴的中医药文化源远流长,名家辈出,世称“越医”。中医在绍兴具有广泛的社会需求和群众基础,以收费低、疗效好、副作用小等特点深受群众喜爱。
中医更是我院的立身之本。近几年,我院为振兴中医药事业做了大量工作:开展中医药服务能力提升工程,推广中医药适宜技术;设立中医药研究中心,发掘“越医”经典,筹划推动“越医”申遗工作;建设国家级中医药学术流派(绍派伤寒)和全国名老中医专家传承工作室,传承发展中医药的独特优势等。目前我院中医骨伤、中医内科、中医儿科、中医皮肤科等均具有相当的知名度。下一步还将在中医肿瘤、中医治未病、中医药预防保健及康复等方面加大投入,全面发挥中医药在预防、诊断、治疗、康复、保健中的作用。其中的中医治未病项目已获得国家专项资金支持。
绍兴晚报:原来中医院的骨伤科很有名气,现在有什么新的发展?其他又培育了哪些“拳头产品”?
毛小明:我院中医骨伤科,秉承源于宋代的“三六九”伤科、源于清代的顾氏伤科、陈氏伤科等传统特色,源远流长,基础深厚,在绍兴及周边地区影响深远。目前仅骨伤科就开设有手足外科、创伤骨科、脊柱关节等5个病区,既发挥传统的正骨技术,又充分利用现代手术治疗骨与关节疾病,各类关节置换术、断指(肢)再植术、关节镜微创手术等技术成熟,是绍兴市中西医结合骨伤科临床、教学、科研、康复中心。
在传承和发展传统骨伤科优势的基础上,我院坚持中西医并重的发展方向,积极推进学科和专科建设,培育和发展了一大批“拳头产品”。中医骨伤科学和中西医结合脊柱关节病学是省中医药重点学科;颈腰椎病、肝胆病、肾病、关节病专科为省重点专科;中医骨伤科、中医内科、中医眼科、脾胃病科、中医儿科为市重点学科;风湿病、糖尿病、针灸推拿等特色专科中西医结合治疗手段丰富,临床疗效获得业界肯定,“冬病夏治”“冬令膏方”“治未病”等中医特色门诊深得群众青睐。
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中医惠民,造福百姓
绍兴晚报:“看病难、看病贵”是一个世界性难题,中医药在缓解“看病难、看病贵”问题上能发挥哪些独特的作用?
毛小明:10月30日,国务院副总理刘延东在与国医大师代表座谈时强调“5个资源”,即中医药是我国独特的卫生资源、潜力巨大的经济资源、具有原创优势的科技资源、优秀的文化资源、重要的生态资源,挖掘和利用好中医药资源具有重大的现实和长远利益。中医药作为传统医药,在治疗常见病、慢性病和疑难病方面优势明显。中医药“简、便、廉、验”的独特优势,在缓解群众“看病难、看病贵”上作用明显。
但是,目前中医诊疗中也出现“大处方”的苗头,有损中医药声誉,削弱了中医药独特优势中“廉”的优势。我院在这方面通过严查处方、严控帖均费用等手段,严打“大处方”,让中医药的独特优势真正在缓解“看病难、看病贵”上发挥作用,造福百姓。
绍兴晚报:你院作为绍兴市惠民医院,在缓解特困群众“看病贵”问题上做了哪些工作?
毛小明:为切实缓解贫困人群的“看病难、看病贵”问题,作为一项民生实事工程,2005年9月,绍兴市政府决定成立惠民医院,挂靠在我院,按照“一套班子、两块牌子、两项服务”的模式运作。自实施以来,惠民医疗力度不断加大,医疗救助从原先的事后报销改为医中救助,患者自负比例大大减少。除此之外,医院还根据血液透析病人的特殊情况,给予适当的医疗补助,并提供免费午餐。
初步统计,至今年10月,惠民医院共发放惠民证16400本,接待惠民门诊56万余人次,住院1.2万余人次,累计优惠医疗费9529万元,明显缓解了城乡低保特困、优抚等贫困人群的看病难、看病贵问题,实实在在地为贫困群众筑起了又一道健康防线。
同时,我院还通过设立“红十字博爱基金”——中医骨伤康复医疗救助基金、市慈善总会——“盛鑫慈善医疗救助基金”等各种基金,为在我院因骨伤疾病接受中医住院治疗和关节置换的贫困患者,提供2000至5000元的医疗救助,以减轻病人负担。
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中医立院,再谱新篇
绍兴晚报:毗邻医院西面的原科技馆地块将作为医院的发展用地,中医院将迎来发展良机,你作为新任院长,对医院的再次发展有何打算?
毛小明:在市委、市政府和市卫生局及相关部门的大力支持下,毗邻医院西面的原科技馆地块已纳入医院的发展用地,不久即将移交。这将给我院带来再次发展的良机。该地块的纳入将明显拓展医院发展空间,优化就医流程,改善就医环境。移交后首先可以解决职工停车问题,将医院原地下停车场全部让给患者,缓解长期诟病的“停车难”问题。医院已将该区确定为中医药特色区域,要全面规划,营造中医特色氛围,调整充实中医服务项目,将中医特色转化为技术服务优势,进一步打好中医“牌”,做大做强中医事业。在做好医院西进的同时,我院还在积极争取支持,向东进一步寻求医院的发展空间。
对医院的发展构想,主要是坚定“中医特色、错位发展”思路,继续开展“精细化管理年”活动,以“发展、治理、人文”为工作主线,提高医疗质量,确保医疗安全,提升患者满意度和职工幸福感。
一是发展。发展是硬道理,学科建设、技术进步、业务发展、空间拓展,都是我们发展的重点,通过发展做强中医事业,通过发展解决存在问题,促进医院全面工作更上一层楼。二是治理。依法行医,依规治院,进一步规范内部管理,理顺关系,加强协作,提高执行力;加强核心制度的执行和核心指标的监控,认真执行“双控指标”,减轻病人负担。三是人文。坚持以人为本,这既包括患者也包括职工。通过为职工改善工作环境、提供发展平台、提升幸福指数,来增强广大职工的主人翁意识,激发工作激情和爱院热情。同时通过全体职工的共同努力,为患者提供优质医疗服务,提升患者满意度。