10月13日下午，我院临床路径工作分析总结会议在七楼会议室举行。会议由冯刚副院长主持，医务科负责人、各病区科主任、护士长及诊疗组长等20多人参加。
        冯院长首先介绍了临床路径工作开展的背景及意义。临床路径是公立医院改革的重要内容之一，通过临床路径管理，提高医院医疗质量，降低医疗费用，缩短平均住院日，促进医疗资源的合理利用。2011年卫生部“三好一满意”活动方案也将临床路径作为一项主要内容。9月份市卫生局转发《卫生厅关于进一步加强临床路径管理指导原则和试点方案》文件，要求医院规范开展临床路径工作，不断增加试点专业和病种，加大临床路径管理执行力度。
        会议通报了市卫生局对管理试点医院中期评估反馈意见及我院临床路径开展情况，指出各家医院存在的共性问题，如院科两级对临床路径管理认识还需进一步提高；临床路径管理尚未信息化；试点病种入径率低，整体开展例数比较少；变异记录不够完整，对变异病历分析欠缺；缺患者版表单；未达到试点种50%的入径率及70%的完成率等。我院自2010年12月起在七个病区共开展4个专业10个病种161个病例，完成的140例中26例中药费用＞总药比30%，占18.9%，有效的发挥了中医药特色，但也存在入径率低等问题。
        冯院长强调，临床路径体现了持续质量改进的理念，我院将从入径率、依从性、特色治疗、住院床日与费用分析入手，制定符合本院特色的临床路径实施方案，加强考核奖励，及时反馈结果，提出改进措施，按照卫生部要求的床日标准，严控住院费用与床日，保证医疗质量与指标及时分析、增加试点病种数量、增加中医特色内容、关注麻醉费用上升的影响。